Основатель и CEO технологического холдинга «Инновации Плюс» Михаил Петров за пять лет создал экосистему из 12 стартапов с общей капитализацией более 500 миллионов рублей. В эксклюзивном интервью PROперсона он рассказал о принципах управления растущим бизнесом.
— Михаил, как вы управляете столь разными проектами одновременно?
— Секрет в том, что я не управляю каждым проектом напрямую. Моя задача — создать правильную культуру и найти сильных лидеров для каждого направления. Я сосредотачиваюсь на стратегии, а операционные вопросы делегирую командам.
— Какие критерии вы используете при выборе проектов для инвестиций?
— Первое — это команда. Я могу простить слабую бизнес-модель, если вижу сильную команду. Второе — масштабируемость. Мы не работаем с проектами, которые нельзя развить в несколько раз. Третье — соответствие нашим компетенциям. Мы не инвестируем туда, где не можем добавить ценности.
— Как вы мотивируете команды в разных проектах?
— У каждой команды есть доля в прибыли своего проекта. Это создает предпринимательское мышление. Плюс мы регулярно проводим кросс-функциональные встречи, где команды делятся опытом. Конкуренция между проектами полезна, но она должна быть здоровой.
— Какой самый важный урок вы извлекли за эти годы?
— Не бояться делегировать и доверять людям. В начале я пытался контролировать каждую мелочь и это тормозило развитие. Сейчас я понимаю: если ты нанял правильного человека, дай ему свободу действий. Мой контроль сводится к ключевым метрикам и стратегическим решениям.
